Στο ερώτημα που έκανε ο Σπύρος Κορώσης ανέλαβε να απαντήσει ο Δήμαρχος Μεγάρων Παναγιώτης Μαργέτης, ο οποίος έκανε εκτενή αναφορά σε όλους τους τομείς. Ο κ. Μαργέτης τόνισε πως ναι έχουν υπάρξει προβλήματα, αλλά πλέον ο Δήμος κινείται προς μία σωστή και ομαλή κατεύθυνση και το επόμενο διάστημα θα επικεντρωθεί το έργο της δημοτικής αρχής στην βελτίωση της καθημερινότητας του κάθε πολίτη, αλλά και στην ενίσχυση βασικών λειτουργιών όπως για παράδειγμα της Πολιτικής Προστασίας.
«Να ευχαριστήσω, αφού κάνετε την αναφορά στην αλλαγή των Αντιδημάρχων τους τρεις Αντιδημάρχους, την κα Ελπίδα Χονδρίδου, τον κ. Αναστάσιο Μήτσο και τον κ. Σπύρο Νικολάου για το πολύ σημαντικό έργο που επιτέλεσαν αυτά τα δύο χρόνια. Η αλλαγή προφανώς γίνεται γιατί πρέπει όλοι οι δημοτικοί σύμβουλοι της διοίκησης κάποια στιγμή να αναλάβουν θέση ευθύνης και άρα να δείξουν τις ικανότητές τους και θεωρώ ότι έχοντας ορίσει Αντιδημάρχους για τα 3/5 της θητείας, το γεγονός ότι οι 12 από τους 17 δημοτικούς συμβούλους έχουν ήδη αναλάβει θέση ευθύνης νομίζω ότι είναι μία δίκαιη κατανομή των καθηκόντων και θεωρώ ότι μέχρι να ολοκληρωθεί η πενταετία θα έχουν όλοι οι δημοτικοί σύμβουλοι της διοίκησης που πραγματικά είναι διαθέσιμοι να έχουν τη δυνατότητα να δείξουν από τη θέση που θα αποφασίσει τέλος πάντων κάποια στιγμή ο Δήμαρχος τις ικανότητές τους», σχολίασε ο Δήμαρχος και συνέχισε:
«Για να πάμε όμως στο ερώτημα του επικεφαλής του συνδυασμού «Νέα Δύναμη», κ. Πρόεδρε, κυρίες και κύριοι δημοτικοί σύμβουλοι η ερώτηση που τίθεται σήμερα είναι εύλογη και απολύτως θεμιτή στο πλαίσιο της δημοκρατικής λογοδοσίας. Εάν δηλαδή δύο χρόνια μετά την ανάληψη των καθηκόντων μας έχει προκύψει κάποια θετική αλλαγή από την παρουσία μας στη διοίκηση του Δήμου.
Θα απαντήσω με ειλικρίνεια χωρίς υπερβολές και χωρίς διάθεση αντιπαράθεσης, γιατί πιστεύω ότι η διοίκηση ενός Δήμου δεν κρίνεται με συνθήματα, αλλά με συνέπεια, σχέδιο και αποτελέσματα στο χρόνο. Η απάντηση λοιπόν είναι ναι. Υπάρχουν θετικές αλλαγές, όχι εντυπωσιακές, όχι πάντα θεαματικές, αλλά ουσιαστικές και με προοπτική διάρκειας.
Πρώτα από όλα σε επίπεδο διοίκησης και λειτουργίας του Δήμου. Τα δύο αυτά χρόνια έγινε μία συνειδητή προσπάθεια να μπει τάξη, συντονισμός και θεσμική συνέχεια στη λειτουργία των υπηρεσιών με τη συνεργασία αιρετών, υπηρεσιακών, αλλά και της γενικής γραμματέως που έχει κάνει σπουδαία δουλειά και θέλω να την ευχαριστήσω και δημοσίως για αυτό το ρόλο που έχει παίξει.
Ο στόχος της διοίκησης είναι να δουλεύει ο Δήμος πιο οργανωμένα, με καλύτερη συνεργασία μεταξύ των δομών του και με σεβασμό στο ρόλο των εργαζομένων και των αιρετών. Ξεκινώντας μία απαρίθμηση των έργων που υλοποίησε η διοίκηση μας, θα αναφέρω συνοπτικά ότι έχει γίνει.
Καταρχήν έγινε ενίσχυση των δομών της Πολιτικής Προστασίας με τη συστηματική συμμετοχή στα θεσμικά όργανα συντονισμού, την προετοιμασία και όχι την αντίδραση της τελευταίας στιγμής που είναι στοιχεία, τα οποία δείχνουν μια διαφορετική αντίληψη διοίκησης. Στο πλαίσιο αυτό έγιναν πολλά. Ενδεικτικά όμως θα αναφέρω τα εξής: Το συστηματικό καθαρισμό όλων των φρεατίων σε Μέγαρα και Νέα Πέραμο, γεγονός που αποδείχθηκε σωτήριο στην τελευταία κακοκαιρία.
Την προμήθεια τεσσάρων δεξαμενών 40 τόνων η καθεμία που τοποθετήθηκαν σε περιοχές του Δήμου κατόπιν υπόδειξης της πυροσβεστικής υπηρεσίας και την προμήθεια τρακτέρ και ημιφορτηγού 4Χ4 που επιτέλους θα παραληφθούν από το Δήμο μας εντός των επόμενων ημερών και θα βοηθήσουν στην καλύτερη αντιμετώπιση των φυσικών καταστροφών. Ο Δήμος μας επίσης αποτελεί ένα από τα ιδρυτικά μέλη του δικτύου ανθεκτικών πόλεων, ώστε να πρωτοπορεί και να διεκδικεί κονδύλια εθνικά και ευρωπαϊκά για τη θωράκιση του.
Επίσης να φύγουμε από την Πολιτική Προστασία και να πάμε στις κοινωνικές υπηρεσίες δόθηκε έμφαση στην εξυπηρέτηση του πολίτη. Η συγκέντρωση των κοινωνικών υπηρεσιών σε έναν ενιαίο προσβάσιμο χώρο με τη λογική του ενός σημείου εξυπηρέτησης, δεν είναι επικοινωνιακή επιλογή. Είναι πρακτική αλλαγή που διευκολύνει καθημερινά συμπολίτες μας και μάλιστα ιδιαιτέρως όσους έχουν περισσότερη ανάγκη, με υπηρεσίες που προϋπήρχαν, όπως το κοινωνικό παντοπωλείο, το κοινωνικό φαρμακείο και άλλες, αλλά και καινοτόμες δομές όπως είναι η λειτουργία της μονάδας υποστήριξης καρκινοπαθών και η μονάδα ψυχολογικής υποστήριξης σε ανθρώπους που τη χρειάζονται σε συνεργασία με την ΠΕΨΑΕ, τον επιστημονικό φορέα που σχετίζεται με την ψυχολογική υποστήριξη.
Οι παιδικοί σταθμοί επίσης λειτουργούν πλέον με ορθολογικό τρόπο, τόσο στα πλαίσια της νομιμότητας, όσο και της υγειονομικής ασφάλειας, χωρίς υπεράριθμα παιδιά. Επίσης είμαστε στη διαδικασία των προσλήψεων για την αντιμετώπιση των ελλείψεων του προσωπικού που υπήρχαν διαχρονικά στους παιδικούς σταθμούς σε σχέση με τον αριθμό των παιδιών.
Ένα άλλο σημαντικό θέμα στο οποίο η διοίκηση έχει κάνει νομίζω σημαντικό έργο είναι η προσοχή που δώσαμε στα αδέσποτα. Σε συνεργασία με τις φιλοζωικές οργανώσεις της περιοχής, τις οποίες ευχαριστούμε θερμότατα και την εικοσιτετράωρη προσπάθεια της εντεταλμένης συμβούλου της κα Κικής Κοντόπουλου στειρώνουμε, αποπαράσιτωνουμε και τσιπάρουμε τους σκύλους και τις γάτες με προγραμματισμό και ευθύνη, ώστε ο πληθυσμός τους σταδιακά να μειώνεται και σε βάθος χρόνου να φτάσουμε στο επιθυμητό να ελαχιστοποιηθεί.
Το 2025 υπήρξαμε πανελλαδικά ο πρώτος Δήμος σε στειρώσεις, εξασφαλίζοντας επιπλέον χρηματοδότηση 70χιλ. ευρώ για να συνεχίσουμε αυτή τη μάχη. Η λύση του προβλήματος προφανώς δεν έχει δοθεί, αλλά τα νούμερα δείχνουν ότι κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση.
Στο επίπεδο της καθημερινότητας έχουν γίνει παρεμβάσεις μικρές, αλλά ουσιαστικές. Επιλέξαμε λοιπόν να βλέπουμε το Δήμο όχι μόνο μέσα από τα μεγάλα έργα μόνο, αλλά και μέσα από τη ζωή των ανθρώπων του. Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει να γίνει για θέματα πολιτισμού και της ταυτότητας του Δήμου μας. Τα Μέγαρα και η Νέα Πέραμος δεν είναι απλώς ένας διοικητικός χώρος. Έχουν ιστορία, πολιτισμό και δυναμική. Με σεβασμό σε αυτή την ταυτότητα στηρίχθηκαν θεσμοί εκδηλώσεις και δράσεις που ενώνουν την κοινωνία και προβάλλουν το Δήμο μας προς τα έξω.
Στη Νέα Πέραμο στηρίξαμε τις εκδηλώσεις που διοργάνωνε ο Δήμος, οι σύλλογοι και οι φορείς της περιοχής και επιπλέον διοργανώνουμε εδώ και δύο χρόνια το ροκ φεστιβάλ σε ένα χώρο που ήταν αναξιοποίητος και εγκαταλελειμμένος, στις κατασκηνώσεις του ΟΣΕ, με γνωστά ονόματα της ελληνικής ροκ σκηνής. Επίσης τιμώντας την ιστορία και τον πολιτισμό της Νέας Περάμου κατασκευάσαμε μνημείο που θα θυμίζει για πάντα την άφιξη των προσφύγων το 1925 από την Πέραμο της Κυζίκου και την ίδρυση της κοινότητας της Νέας Περάμου με ένα μνημείο που είναι καλαίσθητο και αποδίδει τον σεβασμό που πρέπει στην ιστορία και στις ρίζες των ανθρώπων αυτών.
Επίσης σε συνεργασία με τον Υφυπουργό Οικονομικών, τον κ. Κώτσηρα φέραμε εις πέρας ένα πάγιο αίτημα του Νεοπεραμιώτικου λαού, να επανέλθει δηλαδή τμήμα της χερσαίας ζώνης, του λιμένα, της Νέας Περάμου στο Δήμο. Παράλληλα η εξωστρέφεια και η συνεχής θεσμική παρουσία του Δήμου σε περιφερειακό, εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο δεν γίνεται ούτε αυτό για επικοινωνιακούς λόγους, αλλά για να ανοίγουν δρόμοι συνεργασίας και διεκδίκηση κονδυλίων και ευρωπαϊκών προγραμμάτων.
Η υλοποίηση του προγράμματος Ρομά act και του προγράμματος EU City Facility μας άνοιξε πόρτες για την κατάθεση προτάσεων για προγράμματα στήριξης της παιδικής φτώχειας, αλλά και για ευρωπαϊκό πρόγραμμα για την ενεργειακή φτώχεια, ένα θέμα που θα αποτελέσει μείζον πρόβλημα στο άμεσο μέλλον. Επίσης ο Δήμος μας είναι από τα πρώτα μέλη του κόμβου καινοτομίας που γίνεται υπό την εποπτεία του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής για την υλοποίηση καινοτόμων λύσεων και δομών εντός του Δήμου, στα πλαίσια της ψηφιακής αναβάθμισης, με απώτερο σκοπό την καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών.
Και συνεχίζω ελπίζοντας ότι δεν θα ξεχάσω σημαντικές επιλογές που οδηγούν το Δήμο με σταθερά βήματα προς το μέλλον. Έγιναν παρεμβάσεις στις αθλητικές εγκαταστάσεις, ώστε να αντιμετωπίζονται μικρότερα, ή μεγαλύτερα προβλήματα της καθημερινότητας και έχει ήδη κατατεθεί αίτημα προς τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, διεκδικώντας κονδύλια για την ουσιαστική αναβάθμιση των αθλητικών χώρων και έχουμε λάβει δεσμεύσεις ότι αυτά θα εγκριθούν.
Στην περιοχή μας επίσης πραγματοποιούνται αθλητικές διοργανώσεις, άλλοτε από το Δήμο, άλλοτε σε συνεργασία με σωματεία και άλλοτε σε συνεργασία με την Περιφέρεια, ή με τις ομοσπονδίες για την προώθηση του αθλητικού ιδεώδους. Ενδεικτικά αναφέρω τους λαϊκούς αγώνες δρόμου που όλοι ξέρουμε. Το Βυζαντινό αγώνα των 50km, τον αγώνα δρόμου των δύο λιμένων, τον ημιμαραθώνιο στα χνάρια του Παυσανία, το τουρνουά 3Χ3. Επίσης πραγματοποιήθηκε για δύο χρόνια η διοργάνωση του Women Rising star που έγινε για δεύτερη χρονιά στη Νέα Πέραμο.
Συνεχίζω στον τομέα του πολιτισμού. Με εκδηλώσεις όπως το φεστιβάλ σχολικών χορωδιών που κάθε χρόνο αναβαθμίζεται και το φεστιβάλ παραδοσιακών χορών που έγινε με τη στήριξη της Περιφέρειας και θέλουμε να γίνει θεσμός για το Δήμο και δεκάδες άλλες ποιοτικές εκδηλώσεις που καλύπτουν όλα τα είδη μουσικής, αλλά και όλες τις μορφές τέχνης.
Γίνονται προσπάθειες που θεωρώ ότι θα αποδώσουν καρπούς σύντομα για την εξωστρέφεια του Δήμου, όπως είναι η προβολή του αγροτουριστικού προϊόντος που προβλήθηκε με ρεπορτάζ στα μεγαλύτερα μέσα μαζικής ενημέρωσης που ασχολούνται με αυτό τον τομέα, με αφορμή την φετινή «Μεγάρων Γη». Συμμετείχαμε για πρώτη φορά ως Δήμος στη μεγαλύτερη έκθεση για τον τουρισμό στην Ελλάδα, «Τη Φιλοξένια» που πραγματοποιείται στη Θεσσαλονίκη και μέσα από τα ανταποδοτικά του καλωδίου θα γίνει μία ολιστική προβολή του δήμου για την τουριστική ανάπτυξη και προβολή του μέσα από επαγγελματίες του είδους.
Στην προστασία του περιβάλλοντος επίσης γίνονται βήματα με την υλοποίηση και την κατασκευή περιμετρικών ζωνών προστασίας σε οικισμούς. Τη διαχείριση των κλαδεμάτων που λόγω του νέου νόμου, υφίστανται πλέον σε τεράστιες ποσότητες και η διαχείρισή τους δεν είναι καθόλου εύκολη. Ήδη έχει ξεκινήσει η έκδοση άδειας σε χώρο που πληροί τις προϋποθέσεις του νόμου και έχει εγκριθεί η αγορά μεγάλου λειοτεμαχιστή και επίσης έχει γίνει δανεισμός μικρού κλαδοτεμαχιστή, ώστε η επόμενη αντιπυρική περίοδος να μας βρει ακόμα πιο έτοιμους και οργανωμένους.
Δίνοντας βάση στην τοπική αγροτική οικονομία σταθήκαμε αρωγοί στην προσπάθεια της πρωτοβουλίας των ιδιοκτητών στο αίτημά τους για αναδασμό, ακολουθώντας βήμα-βήμα τη διαδικασία για την εξασφάλιση πόρων από την Περιφέρεια για να στηρίξουμε την αγροτική παραγωγή, τόσο στο άμεσο μέλλον, αλλά και διαχρονικά. Στη διαχείριση των απορριμμάτων δίνουμε μεγάλο αγώνα σε καθημερινή βάση, αλλά παράλληλα σχεδιάζοντας το μέλλον, έχει γίνει εύρεση χώρου που είναι προς αδειοδότηση για τη δημιουργία σταθμού μεταφόρτωσης απορριμμάτων που θα χρηματοδοτηθεί από τη Γενική Γραμματεία Αποβλήτων και θα λύσει πραγματικά τα χέρια του Δήμου στον τομέα αυτό.
Η αγορά λειοτεμαχιστή που ανέφερα προηγουμένως είναι σημαντική και για τη διαχείριση των ογκωδών. Σε αυτό το σημείο θα ήταν παράλειψή μου να μην ευχαριστήσω για τη συμβολή τους στη μέχρι σήμερα διαχείριση, τον ΕΔΣΝΑ και την τσιμεντοβιομηχανία Ηρακλής που μας βοηθούν να θρυμματίσουμε και να απομακρύνουμε ογκώδη και κλαδέματα που παράγονται σε όλες τις περιοχές του Δήμου. Στην ανακύκλωση σχεδιάζουμε και θα υλοποιηθούν δράσεις που θα ξεκινήσουν μέσα στο 2026, αλλά πρέπει οπωσδήποτε να αναφέρουμε ότι είμαστε πλέον μέσα στην πρώτη δεκάδα των Δήμων της Αττικής όσον αφορά τους καφέ κάδους.
Και τέλος, για να μην σας κουράσω, στα τεχνικά έργα θα ήθελα ενδεικτικά να αναφέρω το έργο των ασφαλτοστρώσεων στην Κινέτα που έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και το όποιο έργο είναι άξιες τεσσερισήμισι εκατομμυρίων ευρώ. Το έργο αποκατάστασης οδοποιίας 400χιλ. ευρώ στο Μάζι Μεγάρων από την πυρκαγιά του 2024 και επίσης, όπως γνωρίζετε ξεκίνησε και προχωράει με ταχύτατους ρυθμούς η κατασκευή του αγωγού για να πάει το νερό στην Κινέτα. Ήδη έχουν γίνει τα πρώτα 500μ. και νομίζω ότι ευτυχώς δεν έχουν βρεθεί αρχαία και πιστεύω ότι σύντομα θα έχει το πρώτο κομμάτι ολοκληρωθεί.
Έγιναν σημαντικότατες παρεμβάσεις στα σχολεία, τα οποία είχαν σοβαρότατες ελλείψεις και κτιριακά προβλήματα και με τη βοήθεια του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου», αλλά και με ιδίους πόρους του Δήμου, αποκαταστάθηκαν τα πιο σοβαρά προβλήματα των σχολείων και μάλιστα οι εργασίες αποκατάστασης θα συνεχιστούν και τα επόμενα χρόνια.
Ήδη έχει γίνει η δημοπράτηση ενός έργου ενός εκατομμυρίου ευρώ που από ιδίους πόρους του Δήμου για τα επόμενα χρόνια, αλλά και το «Μαριέττας Γιαννάκου» θα συνεχιστεί και έχουν μπει τα σχολεία που θα μπουν στην επόμενη φάση. Ξεκίνησε η κατασκευή της παιδικής χαράς στην Πάχη με χορηγία του ΔΕΣΦΑ και ταυτόχρονα έχουν δρομολογηθεί έχοντας εξασφαλίσει τη χρηματοδότηση για τις υπόλοιπες παιδικές χαρές σε Μέγαρα και Νέα Πέραμο.
Συνεχίζεται το έργο της οδικής ασφάλειας που είχε κολλήσει και κατασκευάζονται πεζοδρόμια σε Νέα Πέραμο και Μέγαρα. Ξεκόλλησε και έχει φτάσει σε ένα πολύ σημαντικό σημείο το έργο αποκατάστασης των τοιχίων στη Βαρέα που ήταν υπό κατάρρευση για πάρα πολλά χρόνια. Προχωράει με τα προβλήματα που έχει, αλλά νομίζω ότι ήδη γίνεται σε ένα πολύ μεγάλο μέρος και δείχνει την ποιότητα του έργου αυτού η ανάπλαση του κέντρου των Μεγάρων.
Περιμένουμε την έγκριση της χρηματοδότησης από το Πράσινο Ταμείο που έχει κατατεθεί η πρόταση για να επανεκκινήσει και να ολοκληρωθεί το σχέδιο πόλης σε Βλυχάδα, Νεράκι και Νέα Πέραμο. Δημοπρατείται το μεγάλο και εμβληματικό έργο της πολεοδόμησης της Βαρέας στο επόμενο χρονικό διάστημα.
Και τέλος έχει εγκριθεί και θα δημοπρατηθεί άμεσα, είναι έτοιμα τα τεύχη δημοπράτησης, το μεγαλύτερο ίσως αθλητικό έργο που έχει υλοποιηθεί στο Δήμο μας. Το έργο των 15 εκατομμυρίων ευρώ του γηπέδου μπάσκετ στο βόρειο τομέα με την μέγιστη συμβολή του Υπουργού του κ. Λιβανιού.
Προσπάθησα λοιπόν μέσα σε αυτά τα λίγα λεπτά να δώσω μερικά από τα έργα που έγιναν, ή υλοποιούνται αυτά τα δύο χρόνια. Υπάρχουν και άλλα που θα παρουσιαστούν αναλυτικά από κάθε Αντιδήμαρχο στην συνεδρίαση απολογισμού του δημοτικού έργου για τη διετία 2024, 2025 που θα γίνει σύντομα. Κλείνοντας θα ήθελα να πω ότι σε ότι αφορά τη διαχείριση και τη γενικότερη στάση της διοίκησης, η επιλογή μας ήταν συνειδητά να είναι μετριοπαθής. Δεν υποσχεθήκαμε τα πάντα, δεν καλλιεργήσαμε υπερβολικές προσδοκίες. Προτιμήσαμε τη σοβαρότητα, τη σταδιακή ωρίμανση έργων και τη θεσμική διεκδίκηση αντί για πρόχειρες εξαγγελίες.
Θέλω να είμαι απολύτως ξεκάθαρος. Δεν ισχυρίζομαι ότι όλα έγιναν, ή ότι δεν υπάρχουν προβλήματα. Ισχυρίζομαι όμως, ότι ο Δήμος Μεγαρέων σήμερα λειτουργεί με μεγαλύτερη κανονικότητα, περισσότερη συνέπεια και σαφέστερη κατεύθυνση από ότι στο παρελθόν και αυτό είναι η βάση για το επόμενο χρονικό διάστημα, γιατί οι προτεραιότητες από εδώ και πέρα είναι συγκεκριμένες και καθαρές.
Πρώτον, η καθημερινότητα και η ποιότητα ζωής στις γειτονιές. Δεύτερον, η ενίσχυση της Πολιτικής Προστασίας και της ανθεκτικότητας του Δήμου. Τρίτον, η κοινωνική συνοχή και η στήριξη των ευάλωτων ομάδων. Τέταρτον, η προώθηση ώριμων ρεαλιστικών έργων μέσα από συνεργασίες και σωστή προετοιμασία και πέμπτον, η οικονομική διαχείριση χωρίς ρίσκα και ιεράρχηση των αναγκών.
Κλείνοντας θα πω το εξής: Η θετική αλλαγή στη διοίκηση ενός Δήμου δεν είναι μια στιγμή, ή ένα σύνθημα. Είναι μια πορεία και η πορεία αυτή έχει ήδη ξεκινήσει με ευθύνη, με σεβασμό στους πολίτες και με σταθερό βλέμμα στο μέλλον».