Την γενικότερη δράση της Κοινωνικής Υπηρεσίας Ελευσίνας αλλά και τα οφέλη που απεκόμισε και ο Δήμος, αλλά και οι πολίτες περιέγραψε ο πρώην Αντιδήμαρχος Χρήστος Τρυπιτσίδης στην τελευταία ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου της Ελευσίνας, όπου μοναδικό θέμα συζήτησης ήταν ο απολογισμός πεπραγμένων της δημοτικής αρχής για το 2024.
«Όλοι έχετε στα χέρια σας τον υπηρεσιακό απολογισμό των πεπραγμένων της Κοινωνικής Υπηρεσίας για το 2024, ο οποίος καταγράφει λεπτομερώς κάθε δράση και αποτέλεσμα. Εγώ σήμερα θα σας μιλήσω περισσότερο για το όραμα και τη στρατηγική που καθοδήγησαν την υπηρεσία και για τις επιλογές που έγιναν για στοχευμένη αξιοποίηση των πόρων που μετέτρεψαν τις δράσεις σε ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα για την πόλη μας», ανέφερε ο κ. Τρυπιτσίδης και συνέχισε:
«Το 2024 αποτέλεσε χρονιά ορόσημο για το Δήμο Ελευσίνας, καθώς η Κοινωνική Υπηρεσία για πρώτη φορά λειτούργησε με σαφή γνώμονα την εξωστρέφεια. Αυτό σημαίνει ότι στρατηγική της δεν περιορίστηκε στα εσωτερικά όρια του Δήμου, αλλά άνοιξε ενεργά δίαυλους συνεργασίας με τοπικούς φορείς, κοινωνικές οργανώσεις, επιχειρήσεις και την ευρύτερη κοινότητα.
Το αποτέλεσμα ήταν πολλαπλασιασμός της κοινωνικής της επίδρασης και ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών στο δημόσιο φορέα. Οι βασικοί άξονες δράσης κοινωνικής υπηρεσίας το 2024. Στήριξη παιδιών και οικογενειών. Υλοποιήθηκαν στοχευμένες δράσεις που ενισχύουν την καθημερινότητα, προάγουν την ισότητα ευκαιριών και υποστηρίζουν την ολόπλευρη ανάπτυξη των παιδιών με έμφαση σε κοινότητες που έως τώρα είχαν λιγότερο πρόσβαση σε υπηρεσίες.
Δεύτερον, δίκτυα συνεργασίας και εξωστρέφεια. Η εξωστρέφεια επέτρεψε τη δημιουργία στρατηγικών συνεργειών με οργανώσεις. Ενδεικτικά αναφέρω «Φιλική Φωλιά» και «Πεμπτουσία», αξιοποιώντας την τεχνογνωσία τους και πολλαπλασιάζοντας τα αποτελέσματα των δράσεων της Κοινωνικής Υπηρεσίας. Οι συνέργειες αυτές ενίσχυσαν τη συνοχή των κοινωνικών προγραμμάτων, προσέφεραν καινοτομία και παρεμβάσεις και ενίσχυσαν την αμεσότητα των υπηρεσιών προς πολίτες.
Τρίτον, ενίσχυση μέσω χορηγιών. Η ενεργός παρουσία και η εξωστρέφεια της υπηρεσίας προσέλκυσαν σημαντικούς πόρους, οι οποίοι επέτρεψαν την υλοποίηση δράσεων μεγαλύτερης εμβέλειας και ποιότητας.
Τέταρτον, επιτυχής ενσωμάτωση των σχολικών επιτροπών. Η διαδικασία ενσωμάτωσης διασφάλισε τη διαφάνεια, τη βελτίωση, τη βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων και την αποτελεσματική συνεργασία προς όφελος της εκπαιδευτικής κοινότητας. Μέσα από αυτή τη διαδικασία επιτεύχθηκε ομοιομορφία στη διαχείριση πόρων μεταξύ των σχολικών μονάδων, εμφανίζοντας δίκαιη κατανομή. Δημιουργήθηκαν κανάλια συνεργασίας μεταξύ σχολείων, γονέων και Κοινωνικής Υπηρεσίας.
Πέμπτον, λειτουργία του Γραφείου Ευρέσεως Εργασίας. Για πρώτη φορά λειτούργησε στο πλαίσιο της Κοινωνικής Υπηρεσίας, ένα εξειδικευμένο γραφείο που υποστήριξε την αναζήτηση εργασίας, την καθοδήγηση ανέργων, την προώθηση προγραμμάτων κατάρτισης και την ανάπτυξη δεξιοτήτων. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε ευάλωτες ομάδες, νέους και μακροχρόνια ανέργους.
Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής, το κοινωνικό φροντιστήριο λειτούργησε ως βασικός μοχλός εκπαιδευτικής υποστήριξης, προσφέροντας δωρεάν βοήθεια στους μαθητές και ενισχύοντας τις ακαδημαϊκές τους δεξιότητες, την αυτοπεποίθηση και την κοινωνική τους συμμετοχή. Επιπλέον, η δωρεάν συμμετοχή παιδιών σε παιδικές κατασκηνώσεις προώθησε την κοινωνικοποίηση, την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την ενίσχυση της συναισθηματικής ανθεκτικότητας.
Η διάθεση δωροεπιταγών σε ευάλωτες οικογένειες ενίσχυσε την αυτονομία τους και προώθησε την κοινωνική συνοχή, αποδεικνύοντας ότι η εξωστρέφεια δεν είναι απλό σύνθημα, αλλά εργαλείο ουσιαστικής υποστήριξης και ενδυνάμωσης των πολιτών. Συνολικά η στρατηγική εξωστρέφειας του 2024 μετέτρεψε την Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου Ελευσίνας σε πρότυπο σύγχρονης κοινωνικής πολιτικής, όπου η συνεργασία, η συνέπεια και η αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου πόρου δημιουργούν ανθρωποκεντρικές δυναμικές και μετρήσιμα αποτελεσματικές δράσεις, αναδεικνύοντας τον Δήμο σε έναν ανοιχτό και ενεργό φορέα κοινωνικής συνοχής και αλληλεγγύης».